可持续发展企业或绿色企业是对全球或当地环境、社区、社会或经济产生最小负面影响或潜在积极影响的企业——努力实现三重底线的企业。它们聚集在不同的组别下，整体有时被称为“绿色资本主义”。[1]通常，可持续发展的企业有进步的环境和人权政策。一般来说，符合以下四个标准的企业被描述为绿色： [2]
术语[编辑]
可持续发展企业是指参与环保或绿色活动以确保所有流程、产品和制造活动充分解决当前环境问题同时保持利润的任何组织。换句话说，它是一种“既能满足当今[世界]的需求，又不会损害后代人满足其自身需求的能力”的企业。[3] [4]这是评估如何设计能够利用当前环境状况的产品以及公司产品在可再生资源方面表现如何的过程。[5]
布伦特兰报告强调，可持续性是人、地球和利润的三足凳。[3]供应链的可持续企业试图通过三重底线概念来平衡这三者——利用可持续发展和可持续分配来影响环境、企业增长和社会。[6] [7]
每个人都以某种方式影响着市场和地球的可持续性。企业内部的可持续发展可以为客户、投资者和环境创造价值。可持续发展的企业必须满足客户需求，同时善待环境。[8]
要在这种方法中取得成功，利益相关者平衡和联合解决方案是关键，需要一种结构性方法。一种包含许多不同工具和方法的哲学是可持续企业卓越的概念。[9]另一个是采用负责任的增长理念。[10]
可持续性经常与企业社会责任(CSR) 相混淆，尽管两者并不相同。Bansal 和 DesJardine（2014 年）指出，“时间”的概念将可持续性与企业社会责任和其他类似概念区分开来。尽管伦理、道德和规范渗透到企业社会责任中，但可持续性只要求企业进行跨期权衡以维护代际公平。
短期主义是可持续性的祸根。[11]虽然企业社会责任和可持续发展并不相同，但它们彼此相关。确定工资、实施新技术和淘汰旧工厂都会对公司的利益相关者和自然环境产生影响。[12]
绿色企业已被视为经济与环境关系的可能调解人，如果得到推广，将有助于使我们的经济多样化，即使它对降低大气中 CO 2水平的影响可以忽略不计。“绿色工作”的定义含糊不清，但人们普遍认为，这些工作是绿色企业的结果，应该与“清洁能源”联系起来，并有助于减少温室气体排放。这些公司不仅可以被视为“绿色能源”的生产者，而且还可以被视为新“物质”的生产者，这些新“物质”是这些公司开发和部署的技术产品。[13]
环境领域[编辑]
可持续发展企业的一项主要举措是消除或减少其产品的生产和消费对环境造成的危害。[14]此类人类活动在产生的温室气体数量方面的影响可以用二氧化碳为单位来衡量，被称为碳足迹。碳足迹概念源自生态足迹分析，它检验支持产品消费所需的生态容量。[15]
企业采取了广泛的绿色举措。最常见的例子之一是“无纸化”或在可能的情况下发送电子信件代替纸张的行为。[8]在更高的层面上，可持续商业实践的例子包括：翻新用过的产品（例如，调整轻度使用的商业健身设备以进行转售）；修改生产流程以消除浪费（例如使用更准确的模板来裁剪设计），并选择无毒的原材料和流程。例如，加拿大农民发现大麻是传统作物轮作中油菜籽的可持续替代品；为纤维或种子而种植的大麻不需要杀虫剂或除草剂。另一个例子是升级回收衣服或纺织品，企业可以升级回收产品以保持或提高其质量。[16]
可持续发展的商业领袖也会考虑他们生产的产品的生命周期成本。必须考虑法规、能源使用、储存和处置方面的投入成本。[17] 为环境而设计 DFE也是可持续业务的一个要素。此过程使用户能够考虑产品的潜在环境影响以及用于制造该产品的过程。[17]
采用绿色实践的多种可能性导致消费者、员工、政府监管机构和其他利益相关者对公司施加了相当大的压力。[18]一些公司诉诸绿色清洗而不是做出有意义的改变，只是以建议绿色实践的方式营销他们的产品。例如，竹纤维行业的多家生产商因宣传其产品比实际情况更“绿色”而被告上法庭。[19]尽管如此，无数其他公司已经认真对待可持续发展趋势并正在享受利润。在他们的书“国际比较中的企业可持续性”中，Schaltegger 等人。(2014) 分析了 11 个国家的企业可持续发展管理和企业社会责任的现状。他们的研究基于一项广泛的调查，重点关注公司追求可持续发展管理的意图（即动机；问题）、组织中可持续发展的整合（即将可持续发展与核心业务联系起来；涉及公司职能；使用业务案例的驱动因素可持续性）和可持续性管理措施的实际实施（即利益相关者管理；可持续性管理工具和标准；测量）。[20]理查德·塞雷尼 (Richard Seireeni) (2009) 撰写的Gort Cloud记录了美国可持续企业的经验，以及它们对庞大但无形的绿色社区（称为gort 云）的依赖，以获得支持和市场。
因此，绿色投资公司吸引了前所未有的兴趣。例如，在英国，绿色投资银行专门致力于支持国内可再生能源。然而，英国和整个欧洲在绿色发展方面落后于发展中国家设定的令人印象深刻的步伐。[21]因此，绿色投资公司正在创造越来越多的机会来支持新兴经济体的可持续发展实践。通过提供小额贷款和更大的投资，这些公司帮助发展中国家的小企业主寻求商业教育、负担得起的贷款和新的“绿色”产品分销网络。
企业为减少废物做出贡献的一个有效方法是对产品进行再制造，以便使用的材料具有更长的使用寿命。[22]
可持续企业[编辑]
哈佛商学院商业历史学家Geoffrey Jones（学术）将绿色商业的历史起源追溯到第一次世界大战前有机食品、风能和太阳能领域的开创性初创企业。 [23]在大公司中，福特汽车公司占据了在可持续发展的故事中扮演奇怪的角色。具有讽刺意味的是，创始人亨利·福特是可持续商业领域的先驱，他在 T 型车时代尝试使用植物燃料。[8]福特汽车公司还装运了板条箱中的 A 型卡车，这些板条箱后来成为了汽车地板工厂目的地。这是一种升级回收的形式，在闭环工业循环中保持高质量。[17]此外，原来的汽车车身是由比钢更坚固的大麻复合材料制成的。当然，今天的福特汽车不是用大麻制成的，也不是使用最合理的燃料。目前，福特因使用 100% 后工业材料制成的座椅面料和可再生大豆泡沫座椅底座而享有环保声誉。福特高管最近任命了该公司首位负责可持续发展、环境和安全工程的高级副总裁。该职位负责制定长期可持续发展战略和环境政策，开发满足客户和整个社会所需的产品和流程，同时努力实现能源独立。福特是否会回到其创始人的无石油汽车愿景，即一种由植物残骸提供动力的汽车，还有待观察。[5]
汽车制造商斯巴鲁也在努力解决可持续性问题。2008 年，位于拉斐特的斯巴鲁装配厂成为第一家实现零垃圾填埋状态的汽车制造商，该工厂实施了可持续发展政策。公司成功地实施了一项将垃圾回收率提高到 99.8% 的计划。[24] 2012 年，该公司将聚苯乙烯泡沫塑料的再利用提高了 9%。2008年至2012年，环境事故从18起减少到4起。[25]
Nature's Path等规模较小的公司，一家有机谷物和零食制造企业，也在 21 世纪取得了可持续发展的成果。CEO Arran Stephens和他的同事确保这家快速发展的公司的产品在生产时不含有毒的农用化学品。此外，鼓励员工寻找减少消耗的方法。可持续性是企业讨论的重要组成部分。[26]另一个例子来自Salt Spring Coffee，这是一家成立于 1996 年的公司，是一家经过认证的有机公平贸易咖啡生产商。[27]近年来，他们已实现碳中和，通过减少长途卡车运输和在送货卡车中使用生物柴油来降低排放， [28]升级到节能设备和购买碳抵消。该公司声称提供在加拿大销售的第一款碳中和咖啡。[29] Salt Spring Coffee在 2010 年的报告《在新气候下做生意》中获得了大卫铃木基金会的认可。[30]第三个例子来自韩国，韩国使用稻壳作为立体声元件和其他电子产品的无毒包装。同样的材料后来被回收来制造砖块。[17]
纺织行业的一些公司一直在朝着更可持续的商业实践迈进。具体来说，服装公司Patagonia一直致力于减少消耗和浪费。该公司通过确保只使用回收和有机材料、修复损坏的衣服以及在整个供应链中遵守严格的环保标准来限制其对环境的影响。[31]
采矿业，特别是金矿业的一些公司正试图转向更可持续的做法，特别是考虑到该行业是对环境最具破坏性的行业之一。[32]事实上，关于金矿开采，西北大学的科学家们在实验室中发现了一种廉价且环境可持续的方法，该方法使用简单的玉米淀粉（而不是氰化物）以选择性的方式从原材料中分离出黄金。[33]这种方法将减少从原矿提金过程中释放到环境中的氰化物量，其中一种西北大学的科学家 Fraser Stoddart 爵士表示：“从黄金行业中消除氰化物对环境至关重要。” [34]此外，零售珠宝行业现在正在努力提高可持续性，公司使用绿色能源供应商和回收更多，[35]以及通过对零件应用重新加工方法并转售它们来防止使用所谓的“原始黄金”。[36]此外，客户可以选择公平贸易黄金，[ 37]这为小规模和手工采矿者提供了更好的交易，并且是可持续业务的一个要素。[38]然而，并不是所有人都认为采矿可以可持续，还需要做更多的工作，并指出采矿总体上需要更多的区域和国际立法和监管，鉴于采矿对地球和人类的巨大影响，这是一个有效的观点大量全部或部分由采矿材料制成的产品和货物。[39]
在奢侈品领域，开云集团于2012年开发了“环境损益表”（EP&L）核算方法来跟踪其可持续发展目标的进展情况，这一战略与联合国可持续发展目标保持一致。[40] 2019 年，应埃马纽埃尔·马克龙总统的要求，奢侈品集团开云集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦·亨利·皮诺特在峰会期间介绍了《时尚公约》，该公约由 32 家时装公司签署，承诺采取具体措施减少他们对环境的影响。到 2020 年，60 家公司加入了《时尚公约》。[41]
公平贸易是可持续商业的一种形式，也是 CSR（企业社会责任）的最高形式之一。参与公平贸易的组织通常遵守世界公平贸易组织 (WFTO) 的十项原则。此外，公平贸易促进发展中国家社区的创业发展，并鼓励社区通过市场参与对其经济发展负责。公平贸易是一种营销形式，在经济供应链之外具有强大而直接的社会效益。[42]
社会领域[编辑]
回馈社区的组织，无论是通过员工志愿服务还是通过慈善捐赠，通常被认为具有社会可持续性。组织还可以通过培训员工和为社区的年轻成员提供实习机会来鼓励社区教育。诸如此类的做法提高了社区的教育水平和生活质量。
企业要真正实现可持续发展，不仅必须维持必要的环境资源，还必须维持社会资源——包括员工、客户（社区）及其声誉。[43]
与可持续性的社会方面直接相关的一个术语是环境正义。可持续性和社会正义彼此直接相关，将这些视为独立的无关问题可能会给环境和潜在的企业带来更多问题。[44]
消费者与营销[编辑]
当人们选择购买商品或服务时，他们会关心一家公司代表什么。这包括过去在商业中似乎并不重要的社会和环境方面。如今的消费者需要更可持续的商品和服务。[45]由于这种需求，公司必须关注其对环境的影响以获得消费者忠诚度。[45]由于生态意识可以被视为个人品味的选择而不是必需品，因此从营销的角度来看，它可以成为一种尝试增加资本的方法。[46]在营销产品或服务时，重要的是企业实际遵循环境声明，而不仅仅是假装是为了获得客户。虚假广告会导致消费者之间的不信任，并最终可能导致公司倒闭。
漂绿[编辑]
随着可持续发展理念在过去十年中变得越来越普遍，企业必须了解相关法律及其潜在的法律影响。联邦贸易委员会(FTC) 的绿色指南本质上是企业如何避免用虚假广告欺骗消费者的规则手册。当公司对他们销售的产品或服务做出模糊或虚假的环境声明时，这通常会成为一个问题。发生这种情况时，可以称为“漂绿”。漂绿也可以描述为过分夸大产品对环境的有益影响的行为。[47]如果公司不遵循本指南，他们可能会受到法律后果的约束。对绿色企业来说，投资于能够理解 FTC 指南并提供建议的经验丰富的法律从业者也很重要。[47]
组织[编辑]
欧洲共同体的有害物质限制指令限制在各种电子和电气产品的生产中使用某些有害物质。废弃电子电气设备( WEEE ) 指令提供了电子产品的收集、回收和回收实践。[8] 世界可持续发展工商理事会和世界资源研究所是两个组织，它们共同致力于制定企业碳足迹报告标准。[8]从 2013 年 10 月起，根据2006 年公司法（战略和董事报告）条例 2013，所有英国上市公司都必须在其董事报告中报告其年度温室气体排放量。 [48] [49]
Lester Brown的Plan B 2.0和Hunter Lovins的Natural Capitalism提供了有关可持续发展计划的信息。[50]
企业可持续发展战略[编辑]
企业可持续发展战略旨在利用可持续的收入机会，同时保护企业价值免受能源成本增加、满足监管要求的成本、客户对品牌和产品的看法变化以及资源价格波动的影响。
并非所有生态战略都可以立即纳入公司的生态投资组合。广泛实施的策略包括：创新、协作、流程改进和可持续性报告。
- 创新与技术：这种可持续企业实践的内向方法侧重于公司改变其产品和服务以减少废物产生的能力。
- 协作：与类似或合作伙伴公司建立网络有助于知识共享并推动创新。
- 流程改进：持续的流程调查和改进对于减少浪费至关重要。员工对全公司可持续发展计划的认识进一步有助于整合新的和改进的流程。
- 可持续发展报告：定期报告与目标相关的公司绩效。这些目标通常被纳入企业使命（例如福特汽车公司）。[51]
- 绿色供应链：可持续采购对于任何可持续发展战略都很重要，因为公司对环境的影响远大于他们消费的产品。B Corporation（认证）模型是鼓励公司专注于此的一个很好的例子。
- 选择合适的领导者：在可持续发展方面对 CEO 进行教育和推动，指导公司采取正确的步骤实现环保。随着世界正在慢慢过渡到可持续发展，我们公司的领导者必须确定优先次序并有紧迫感。[52]
此外，公司可能会考虑实施具有调整程序的完善的衡量和管理系统，以及为所有利益相关者提供讨论可持续性问题的定期论坛。[53]可持续发展平衡计分卡是一种绩效衡量和管理系统，旨在平衡财务和非财务以及短期和长期措施。它明确地将战略相关的环境、社会和道德目标整合到整体绩效管理系统中[54]，并支持战略可持续性管理。
标准[编辑]
二十世纪下半叶全球经济和人口的巨大增长加剧了威胁健康和世界的因素——臭氧消耗、气候变化、资源枯竭、自然资源污染以及生物多样性和栖息地的广泛丧失。过去，解决企业和行业产生的环境问题的标准方法是监管驱动的“末端”补救措施。在 1990 年代，政府、非政府组织、公司和投资者的努力开始增加，以提高对商业可持续性投资的认识和计划。
一个重要的里程碑是ISO 14000标准的制定，其发展是1992 年举行的里约环境峰会的结果。ISO 14001是 ISO 14000 系列标准的基石。它指定了环境管理系统的控制框架，组织可以根据该框架由第三方进行认证。其他 ISO 14000 系列标准实际上是指南，其中许多可以帮助您注册 ISO 14001。它们包括以下内容：
- ISO 14004 为环境管理体系的开发和实施提供指导
- ISO 14010 提供了环境审核的一般原则（现已被 ISO 19011 取代）
- ISO 14011 提供了审核环境管理体系的具体指南（现已被 ISO 19011 取代）
- ISO 14012 为环境审核员和主任审核员提供资格标准指南（现已被 ISO 19011 取代）
- ISO 14013/5 提供审核方案审查和评估材料。
- ISO 14020+ 标签问题
- ISO 14030+ 为环境管理体系内的绩效目标和监控提供指导
- ISO 14040+ 涵盖生命周期问题
循环商业模式[编辑]
虽然学术、行业和政策活动最初的重点主要集中在 re-X（回收、再制造、再利用、回收……）技术的开发上，但很快就很明显，技术能力越来越超过其实施能力。为了向循环经济过渡，不同的利益相关者必须共同努力。这将注意力转移到商业模式创新上，将其作为“循环”技术适应的关键杠杆。[55]
循环商业模式是关闭、缩小、减缓、强化和非物质化循环的商业模式，以最大限度地减少组织系统的资源输入和废物和排放泄漏。这包括回收措施（关闭）、效率改进（缩小）、使用阶段扩展（减慢或扩展）、更密集的使用阶段（强化）以及通过服务和软件解决方案替代产品效用（非物质化）。[56]
认证[编辑]
挑战与机遇[编辑]
实施可持续商业实践可能会对利润和公司的财务“底线”产生影响。然而，在环保意识流行的时代，绿色战略很可能会被员工、消费者和其他利益相关者所接受。许多关注其业务对环境影响的组织正在主动投资于可持续的商业实践。[57]事实上，据报道，环境绩效与经济绩效之间存在正相关关系。[58]试图实施可持续发展业务的企业需要对平衡社会公平、经济繁荣和环境质量要素有深刻的见解。[59]
如果一个组织当前的商业模式本质上是不可持续的，那么要真正实现可持续发展就需要对商业模式进行彻底改造（例如，从销售汽车到提供汽车共享和其他移动服务）。由于新旧模式之间的差异以及各自所需的技能、资源和基础设施，这可能会带来重大挑战。新的商业模式可以通过进入甚至创造新市场和接触新客户群来提供重大机遇。[60]发展中国家企业实施可持续商业实践面临的主要挑战包括缺乏熟练人员、技术挑战、社会经济挑战、组织挑战和缺乏适当的政策框架。[57]技术人员在质量管理、加强对国际质量标准的遵守以及确保可持续业务所必需的预防性和运营维护态度方面发挥着至关重要的作用。[61]在缺乏熟练劳动力的情况下，公司无法实施可持续的商业模式。
有效实施可持续业务的另一个主要挑战是组织挑战。实施可持续商业活动的组织挑战源于与可持续商业模式的规划、实施和评估相关的困难。[59]应对实施可持续商业实践的组织挑战需要从分析企业的整个供应链开始，而不是仅仅关注公司的内部运营。[62]另一个主要挑战是缺乏可持续商业的适当政策框架。公司通常遵守最低的经济、社会和环境可持续性标准，而事实上，当企业专注于遵守综合战略、热情和目标时，真正的可持续性才能实现。[63]
在可持续商业实践方面处于领先地位的公司可以利用可持续收入机会：根据商业、创新和技能部的数据，到 2015 年，英国绿色经济将以每年 4.9% 至 5.5% 的速度增长，[64]并且平均内部增长率大型企业的能效投资回报率为 48%。[65] 2013 年的一项调查表明，对绿色产品的需求似乎在增加：27% 的受访者表示，与 5 年前相比，他们更有可能购买可持续产品和/或服务。[66]此外，可持续的商业实践可能会吸引人才并产生税收减免。[67]
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