二、社会运动组织者常面临的问题及解决方案
组织者常面临的问题：（一）难以克服人民的无力感；（二）难以克服恶劣的社会政治环境；（三）难以克服资源的缺乏；（四）不能有效率地分析事题与构造；（五）难以获得共同行动取向和步骤共识。
培训游戏之一：默默画房子。在讲解这个题目前，可让学员分组先做个体验式游戏：1.每四人分为一组，每一组发一张大白纸和彩笔4支；2.每个组都画一个房子出来，条件是一人一笔，共同完成，并且在画画过程中不许说话；3.游戏开始。每组通过无声的方式决定谁先画第一笔，然后按照某种顺序第二、三、四位紧跟着画房子；4.等房子画完后，将各组画的画同贴在墙上；5.评比哪组画得最好；6.每组组员谈画画过程中的感受。
这个游戏主要是体验团队中的合作、默契，因为不说话，组员都不知道对方要画什么，最终的房子是什么样子，这要猜测对方心理、全靠默契。通过游戏，体验到达成共识、相互合作、默契团结的重要性。
（一）难以克服人民的无力感
在专制制度下的民众，忍气吞声、无可奈何是常态。因为反抗失败的案例比比皆是；而民众的呐喊、抗议带来的是各种处罚、惩治。即使你毫无畏惧，但专制压力背后的暴力会最终出现。暴力就是直接以伤害人的肉体、危害与剥夺人的生命为目的，以强迫人中止或改变思想和行为。暴力具有直接性，它以肉体的疼痛和死亡的恐惧来最快、最直接地实现暴力行使者的意志，所以所有专制政权无不以暴力作为它们的统治基础；暴力具有最终极的威慑力，因为人类在肉体伤害和生命威胁前面很少有不妥协的，所以专制者相信只要使用暴力就能中止民众的反对与抗议。监禁、殴打、杀害，终于使大多数人深感希望的渺茫、力量的匮乏。
中国当局“消灭在萌芽状态之中”的策略和网络封锁、限制集会、聚餐等等措施，使民众之间更加难以团结联系起来，所以人民常常处于无力的状态，成为做惯了奴隶的人，下跪、磕头、盼望青天大老爷成为人民申冤的常态。人权活动人士，也时常处于无力感中，感到推动社会变革是何等之艰难，中国实现民主自由似乎遥遥无尽期。
这些无力感的产生，除了专制的强大凶恶外，另外的原因也是我们或急于求成、或没有有效地利用当前的自由度；也没有真正地明白群众的切身利害；更没有有计划、有步骤地使人民从小胜到大胜、从小勇到大勇、逐步克服恐惧感、提高自我自信，而实现自我解放。
本手册推广的群体性事件运营模式有助于组织者找到克服人民无力感的方法。
（二）难以克服恶劣的社会政治环境
中国专制之恶劣程度，可能连纳粹都相形见绌。中国执政党控制一切，从宗教、言论、政治、经济、文化、军事、教育等等，政教合一、党政合一、党军合一，它是极权制度。
当局吸取了中国1989年的经验、台湾转型的经验、苏联东欧演变的经验、颜色革命的经验、乃至近期突尼斯、埃及民众运动经验，其不断地针对“突发事件”、“群体性事件”对各级党政干部、公安武警、军队武警进行轮番培训、演练，认真研究如何对付。包括社科院、中央党校、国防大学等大批知识分子也为专制政权殚精竭虑，进行理论研究，制定与时俱进的对策，对付各类群体性事件。公安部、国安部、总参情报部更是紧锣密鼓，搜集有关群体性事件的信息。而执行机构，诸如国保大队、国安、网络警察、武警，对付群体性事件的参与者也从不手软。
一方面是整个国家的力量来对付社会民间运动；另一方面是社会反对运动的民间组织者势单力薄，二者的力量相比悬殊，可谓有天壤之别。恶劣的政治环境，要求我们在斗争中必须总结先辈经验、掌握适宜方法，需要更富有智慧，也需要更团结和协调。
（三）难以克服资源的缺乏
作为与专制制度进行抗争的抗争者，实际上负面的情绪一直伴随着他们，他们有难以克服的自己和民众的无力感，有难以克服的资源缺乏：人、钱、时间等等。没有人愿意跟你一起行动；在自己落难的时候也没有人来帮助；各种活动没有财力支持，乃至个人的生活开销都是问题。很多人权人士因为长期进行抗争，连基本的温饱都解决不了，很多有家庭的志士，因为物质的匮乏，最终不得不放弃政治抗争。无论是国内还是海外，大部分人权人士都忙于自己的生计，在生存的边缘上挣扎。
人员匮乏、物质匮乏、时间匮乏，是目前中国抗争运动的总体特征。而一个抗争运动成熟的标志之一，就是有一大批专职人员的出现，能够“以战养战”，能够如基督教传道人所说的“传福音的靠福音养生”。但是遗憾的是，由于各方面资源的缺乏，在海外能够专职从事人权抗争、民主运动的人少而又少；国内的情况就更加严峻，专职者更加稀少，贫寒不说，而且不断入狱，这使他们很难从事自己的事业。
本手册所推行的运营模式意在解决这些问题，通过详细的规划和分析，以求达到资源的互补和调配。
（四）不能有效率地分析事题与构造
在目前中国，民众与当局冲突的各类事件层出不穷，但作为人权活动家不能关注所有的事件。何种事件值得我们去聚焦和运作呢？前不久，突尼斯发生的摆摊青年因受城管凌辱自焚事件可算是很好的聚焦事件，茉莉花革命的组织者很好地利用了该事件，凝聚了民众，一鼓作气颠覆和瓦解了突尼斯的威权统治。这类事件可谓“压死骆驼的最后一根稻草”，但这类事件是可遇不可求的，需要社会矛盾积蓄到相当的程度，政府的镇压能力也疲弱到相当的程度，加上组织者有足够的群体事件组织能力，这个突发偶然的事件才可能成为彻底改变社会的契机。
但是，我们不能只是期待一次性改变社会，在民主变革彻底实现之前，我们不应该放弃每一阶段的努力，也就是要充分利用社会发生的各种事件，逐步凝聚民众，消弱权力，推动公民社会的建立。每个事件，不求过高过大的目标，只要能达到具体的目的就是胜利。这些具体的抗争事件，积少成多，阶段性发展，最终会促成整个社会的变革。如厦门PX事件、孙志刚事件、邓玉娇事件、冯正虎回家事件，以及最近南京的保护梧桐树事件等，都是很成功的社会性群体抗争案例。由于海内外的共同关注，民众广泛参与，这些案例最终都取得了预期的效果，实现了阶段性目的。
国内各种事件层出不穷，用什么样的依据和标准进行筛选，最后确定某事件值得操作呢? 一般而言，这是经验问题，个人经验或社会、国家的经验。而本手册要讲的是基于这些经验，经过理性的考量，所总结出的社会运动模式，它对于我们选择事题，合理组织民众运动有重大的意义。
2010年，在中文网络上评出来的国内十大事件是：新疆托克逊县黑奴工事件、宁夏吴忠市跨省抓捕王鹏案、上海胶州路大火、北京交通治堵新措施、辽宁抚顺天价U盘、湖北恩施公安局长腐败日记、浙江温州钱云会案、广西北海白虎头村拆迁事件、河北大学李刚门交通肇事案、湖南常德“抢尸”案。这些事件，哪些利于进行群体性事件运作，哪些不利于运作？我们要通过分析该事件的性质与构造、分析事件当中诸种因素和能量，方可判断该事件是否值得运作，能否成功，或影响力有多大。这些是活动组织者需要掌握的，但中国目前的反对派对这些尚缺少认识和操作上的训练。
（五）难以获得共同行动取向和步骤的共识
目前国内被当局视为“敌对分子”的成千上万，这些人虽然大部分被当局限制了活动范围和行为，但一批批新人如雨后春笋，层出不穷，比如此次波及到中国的茉莉花革命，参与者绝大多数是新一代年轻人。
由于网络的兴起，关心国事的人越来越多，而不是越来越少。大家都在思考中国民主化的道路应该如何走，如何打破目前铁板一块的局面。虽然大家都想做点事情，但是由于缺乏有效的组织和培训，难以获得共同行动取向和步骤的共识。
首先，大家关注的事件太分散，不能聚焦在一两个主要点上；其次，在运作上，即使是针对同一事件，也会出现不同的认识和策略方式。如钱云会案，有的人权活动人士轻易认定是意外交通事故，其结论并被官方利用，致使消弱了对整个事件的运作，不利于扩大事件规模。再如艾未未的“河蟹宴”，参与者多以艺术调侃为目标，而前往的访民们则认为连一句“反对强拆”都没喊，对之感到不满。可见，达成共识与共同行动是很不容易的一件事情。
由于当局打压的严密性和残酷性，也由于反对派缺乏事件组织的意识，致使在大多数群体事件中组织与策划几乎是空白，此类事件更多的是自生自灭，难以成规模有效益。为此，我们要通过学习群体性事件组织模式，来提升我们达成行动共识的意识和方法。
社会运动组织者的问题解决方案：
1.以三至四人为一组设定共同同意的事题；2.分工合作收集该题的信息，并顾及其广度深度；3.以个人的价值观评估事题及信息；4.设定长短期目标及策略行动计划及步骤；5.领受团队约定、献心会；6.争取国内外友好团体的串联、团结与支援；7.行动计划执行后的评估、检讨及庆祝。
本手册所揭示的群体事件组织模式，可以视为社会运动组织者常面临的问题的解决方案。这个模式的基本概貌：首先，欲进行群体抗争活动的活动家或当事人，3-4人为一组，讨论确定抗争事件事题（指每一次群众斗争所要达到的目的和围绕的中心），然后分工合作收集该事题的资讯，并顾及该事题的广度和深度。然后以个人的价值观来评估事题，以确定活动的行动口号及理论根据。接着要列举事题中要出现的各种人物和势力，包括正反两方面（如警察、海内外媒体等），并分析其价值观及策略（如警察会怎样对付我们，为什么要对付我们；海外媒体和NGO组织如何帮助我们，为什么要帮助我们，等等）。最关键的是分析我方策略（应对反方和展开活动的方法）、我方长远目标、我方近期目标及我方行动计划及步骤。将这些总结出来，并形成文字后，各个事题团队进行献心决志，团队达成知识、情感、意志乃至信仰的高度一致，紧接着就开始行动。在行动计划执行后，不论成败，都一定要进行评估、检讨及庆祝。
本手册所揭示的群体事件组织模式，又可分为四个模型：社会事题分析模型、理念价值观反省过程及步骤模型、策略计划模型、社会行动计划模型。
1.社会事题分析模型。此一模型解决到底做什么的问题，即如何选择有巨大意义、能够采取实际行动的事件题目。
2.理念价值观反省过程及步骤模型。此一模型解决为什么和怎样说的问题，即如何确定行动目标、口号、理论依据及长远蓝图。
3.策略计划模型。此一模型解决有什么资源的问题，也可以说解决“谁是我们的敌人、谁是我们的朋友”的问题，即如何清晰地把握我们的同盟者和我们的敌对力量及其各自的策略。
4.社会行动计划模型。此一模型解决如何行动的问题，即如何设定长远目标、近期目标、社会行动策略、行动进度和分工、行动执行方式及最后的评估。
这四个模型将通过现场分组，每组进行实战演练来熟悉模型运作的全过程。作为小组成员，在各自小组中先共同得出社会事题，再进行理念价值观反思，再通过共同填表来完成策略计划模型，最后与组员完成社会行动计划模型。作为讲员，要在每个模型的实战演练前先要讲解模型的具体运用和如何进行实战演练，完成每一个模型后，讲员要叫每个组员进行讨论和总结。
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